uma hora por semana

O que é o 1HS

O 1HS (Uma Hora por Semana) é um modelo leve de engajamento estratégico em que executivos experientes dedicam 60 minutos semanais, de forma estruturada, para apoiar a diretoria executiva de uma ONG em temas críticos de governança, sustentabilidade financeira e tomada de decisão.

Não é mentoria informal.
Não é voluntariado operacional.
Não é conselho estatutário.

É tempo estratégico qualificado, com foco em impacto institucional.

Para quem o 1HS foi criado

ONGs

  • Com missão clara e impacto comprovado
  • Diretoria executiva sobrecarregada com decisões estratégicas
  • Dependência excessiva de uma ou poucas fontes de receita
  • Conselho formal pouco ativo no dia a dia estratégico

Executivos

  • Lideranças seniores ou ex-lideranças (C-level, diretores, VPs)
  • Experiência em estratégia, finanças, crescimento, governança ou gestão de pessoas
  • Desejo de impacto social real, sem assumir uma segunda carreira
  • Agenda cheia, mas capacidade de compromisso semanal consistente


Princípios do 1HS

  1. Tempo curto, impacto alto
    Limite claro: 60 minutos por semana. Sem exceções.
  2. Governança, não operação
    O executivo não executa tarefas. Ele ajuda a decidir melhor.
  3. Missão como norte
    Toda discussão estratégica começa e termina na missão.
  4. Responsabilidade compartilhada
    Sustentabilidade financeira é tema de governança, não apenas da gestão.
  5. Confiança e confidencialidade
    Ambiente seguro para dilemas reais, inclusive financeiros.


Estrutura do 1HS (como funciona na prática)

1. Matching estratégico (ONG + executivo)

Cada executivo é pareado com base em:

  • desafios prioritários da ONG (ex: sustentabilidade, expansão, governança)
  • experiência específica do executivo
  • afinidade com a causa (sem conflito de interesses)

📌 Regra: não parear por “nome” ou prestígio, mas por valor estratégico.

2. Mandato claro (90 dias iniciais)

Todo ciclo 1HS começa com um mandato de 90 dias, com:

  • 1 desafio estratégico principal (ex: diversificação de receitas)
  • 2–3 perguntas-chave que precisam de clareza
  • definição explícita do que não faz parte do escopo

📌 Regra: problema certo > muitas ideias soltas.

3. O encontro semanal (60 minutos)

Ritual fixo, sempre com a diretoria executiva:

Agenda sugerida:

  • 10 min — contexto e fatos relevantes
  • 30 min — discussão estratégica profunda
  • 15 min — opções, riscos e trade-offs
  • 5 min — decisões e próximos passos (da diretoria)

📌 Regra: o executivo ajuda a pensar; a diretoria decide.

4. Papéis bem definidos

Executivo 1HS

  • Faz perguntas difíceis
  • Compartilha repertório e experiência
  • Ajuda a enxergar riscos e oportunidades
  • Abre portas quando fizer sentido (não automaticamente)

Diretoria Executiva

  • Leva dados reais, inclusive desconfortáveis
  • Assume decisões e execução
  • Protege a missão de atalhos fáceis

5. Integração com a governança

O 1HS:

  • não substitui o conselho
  • não cria poder paralelo
  • pode alimentar o conselho com melhores decisões e insumos

📌 Idealmente, aprendizados do 1HS são sintetizados e levados ao conselho periodicamente.

Temas estratégicos ideais para 1HS

  • Sustentabilidade financeira e fundraising estratégico
  • Diversificação de fontes de receita
  • Estruturação de conselho e comitês
  • Leitura de riscos e cenários
  • Crescimento com preservação da missão
  • Parcerias estratégicas
  • Profissionalização da gestão

O que o 1HS não é (alertas importantes)

❌ Mentoria motivacional
❌ Voluntariado operacional
❌ Consultoria gratuita disfarçada
❌ Reunião sem agenda
❌ Espaço para vaidade executiva

Sem essas fronteiras, o modelo colapsa.

Indicadores de sucesso do 1HS

Após 90 dias, a ONG deve perceber:

  • decisões estratégicas mais claras
  • redução de retrabalho e improviso
  • maior maturidade na discussão de recursos
  • fortalecimento da diretoria executiva
  • avanço real em pelo menos um desafio crítico

Se isso não acontece, o modelo precisa ser ajustado — ou encerrado.

Por que o 1HS funciona

Porque respeita o ativo mais escasso de todos: tempo de liderança.
Porque trata sustentabilidade como governança, não como favor.
Porque não infantiliza ONGs nem romantiza executivos.

Uma hora por semana não muda a agenda de um executivo.
Mas muda a trajetória de uma organização inteira.